Accounting Advisory

Wir helfen Ihnen, Ihre Finanzorganisation zu modernisieren.

Durch langjährige Erfahrung sowie technisches und fachliches Expertenwissen.

Wir modernisieren…

…zielgerichtet

Wir schaffen End-to-End-Prozessdenken anstelle von Silodenken, optimieren die Kommunikation zwischen Fachbereichen und etablieren eine selbstständige sowie kontinuierliche Weiterentwicklung.

… und maßgeschneidert

Erfahrungsgemäß stehen viele Unternehmen vor ähnlichen Herausforderungen – jedoch ist jede Finanzorganisation individuell. Das verstehen und berücksichtigen wir.

Integrated Process Management for Finance (IPMF)

Unser Beratungsansatz, das Integrated Process Management for Finance (IPMF), beschreibt ein strukturiertes, übergreifendes Prozessdenken.

Das Modell hilft uns gemeinsam mit Ihnen einen fundierten, ganzheitlichen Lösungsansatz zu entwickeln.

Unser modularer Beratungsansatz

Intelligent Process Modelling

Wir unterstützen Sie bei der Definition von Prozessstrukturen sowie -hierarchien und begleiten die Einführung von Prozessmodellierung ohne hohen Prozesspflegeaufwand.

Mehr zu Intelligent Process Modelling erfahren!

Das Intelligent Process Modelling stellt die dokumentierte Basis der Prozesslandschaft dar. Sie ermöglicht der Finanzorganisation, das nötige Prozessverständnis aufzubauen, um sich permanent weiterzuentwickeln.

Verantwortlichkeiten

Klare Definition von Rollen sowie eine übersichtliche Darstellung der Verantwortlichkeiten

Organisation

Hierarchische und logische Einordnung von Prozessen in den Unternehmenskontext und Entwicklung einer Prozesshierarchie

Modellierung

Modellierung der (kritischen) Prozesse gemäß des BPMN Standards, angereichert um sinnvolle Informationen

Process Management Cycle

Wir unterstützen Ihre Finanzorganisation aktiv bei der Transformation als Bindeglied zwischen Fachbereich und IT und durch den Einsatz von Technologie.

Mehr zu Process Management Cycle erfahren!

Der Process Management Cycle stellt die operative Ebene der Optimierung dar. Die Anforderungen der Stakeholder* werden aufgenommen und durch den Process Management Cycle verarbeitet sowie implementiert.

*Stakeholder können intern (Fachbereiche, Management, etc.) oder extern (Gesetzesgeber, Finanzinstitute, etc.) sein.

Hier werden Anforderungen durch interne sowie externe Stakeholder identifiziert, klassifiziert sowie bewertet.

Anforderungen werden nach erfolgter Analyse konzipiert und fachlich sowie prozessual spezifiziert.

Die fachliche und prozessuale Spezifikation wird zur Umsetzung übergeben. Die Implementierung wird weiter unterstützt – bis zur Übergabe an das operative Geschäft.

Integration Management

Wir unterstützen Sie im Aufbau einer Prozessorganisation, die Ihnen eine selbstständige Optimierung ermöglicht.

Mehr zu Integration Management erfahren!

Das Integration Management befähigt die Etablierung und Nutzung des Process Management Cycle. Es schafft die für die kontinuierliche Optimierung benötigten Rahmenbedingungen wie bspw. Ressourcen, IT-Systeme oder Planung.

Anforderungsmanagement

Im Anforderungsmanagement unterstützen wir Sie bei der Bewältigung von Anforderungen. Wir gestalten mit Ihnen die Prozesse zur Planung, Klassifizierung und Priorisierung der Anforderungen.

Maßnahmenmanagement

Basierend auf den priorisierten Anforderungen müssen Maßnahmen ggf. nach erfolgter Voranalyse definiert werden. Wir unterstützen Sie bei der Prozessgestaltung und der Koordination, sodass Anforderungen optimal analysiert und Maßnahmen konzipiert werden können.

Implementierungsmanagement

Die beschlossenen Maßnahmen gehen nach geplanter Reihenfolge in die Umsetzung. Die Umsetzung benötigt eine Steuerung und ein Projektmanagement. Wir helfen Ihnen mit den nötigen Werkzeugen zur Umsetzung.