PLANNING & FORECASTING
Optimieren Sie Ihre Unternehmensplanung
Sie vermissen transparente, effiziente Planungsprozesse, die IT-seitig funktionieren und in Ihrer Organisation gelebt werden?
Wir optimieren konzeptionell Ihre Planung und implementieren diese in der SAP Lösung.
Sei es eine operative Kostenstellenplanung oder eine integrierte Finanzplanung mit Bilanz, Gewinn- und Verlustrechnung und Cash-Flow.
„Financial Planning ist oftmals eine „große Spielwiese“, die Herleitung der Zahlen ist nicht selten eine Black-Box. Wir unterstützen unsere Kunden dabei verlässliche Prozesse aufzusetzen und die Planung systemintegriert abzubilden. Das Vertrauen in die Plan-Daten und der Erfolg der Planung steigen.“
Rainer Wollmann, Managing Partner
Rainer Wollmann Managing Partner
Planning & Forecasting
DAS KÖNNEN WIR FÜR SIE TUN
Leistungen und Pakete im Überblick
Kundenindividuelle Konzeption bis hin zu einer vollintegrierten Unternehmensplanung
Etablierung des Planungsprozesses in die Unternehmensorganisation
Systemseitige Integration von „Plan-“ in „Ist-Welt“
Systemtechnische Realisierung in SAP Analytics Cloud.
Auf unser Know-How können Sie sich verlassen.
Expertise und Langjährige Erfahrung
Success Sories Planning & Forecasting
- Einführung einer Gruppenkostenstellenplanung mit besonderem Schwerpunkt auf Verwaltung
- Einführung einer systemgestützten Kennzahlenerfassung
- Einführung einer systemgestützten rollierenden Mehrjahresplanung und Forecastrechnung
- Operatives CO-Reporting und Planung mit der SAP Analytics Cloud bei RAG
- Integriertes Planungs- und Reportingmodel via SAP Analytics Cloud bei RHI Magnesita
- Budgetplanung mit der SAP Analytics Cloud beim Universitätsspital Basel
Success Sories Planning & Forecasting
- Automatisierte Übernahme von IT Daten für das Investitionscontrolling
- Integrierte Planung und Konsolidierung mit SAP Analytics Cloud und SAP S/4HANA Group Reporting.
Die Finanzplanung oder auch Financial Planning and Analysis (FP&A) umfasst die Prozesse zur Abbildung von Budget, Forecast und Planungen für finanzielle Kennzahlen. Ebenso gehören Simulationen und Szenarienrechnungen hierzu. Die finanziellen Kennzahlen (Key Performance Indicators = KPI) werden aus den Werten der Bilanz, GuV sowie des Cash-Flow abgeleitet. Oftmals werden im Hinblick auf KPIs Kennzahlenmodelle genutzt, die in einer Spitzenkennzahl münden (bspw. ROCE, EVA, EBIT).
Von integrierter Finanzplanung spricht man, wenn die Daten für die Bilanzrechnung, Gewinn- und Verlustrechnung sowie des Cash-Flow miteinander logisch verknüpft werden und somit ein schlüssiges Gesamtbild im Konzern ergeben. Die Grundlage entsteht durch die Bereitstellung der operativen Planungen der Konzerngesellschaften bzw. Management-Einheiten.
Ziel der Planung ist es Entscheidungsträgern, Vorstand, Banken und anderen Interessengruppen relevanten Informationen über die zukünftige Entwicklung (u. a. Ergebnis, Cash Flow) des Unternehmens bereitzustellen, um auf dieser Basis vorausschauende Entscheidungen treffen zu können.
WIR SIND GERNE FÜR SIE DA
Ihr Ansprechpartner
Rainer Wollmann
Managing Partner
Machen Sie Ihr Unternehmen zukunftssicher
In einer kostenlosen Erstberatung zeigen wir Ihnen die Möglichkeiten auf, wie Sie Ihr Unternehmen fit für die Zukunft machen.